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Jean-Marc DI-MEO

Situation professionnelle

Épanoui professionnellement

Souhait professionnel

Experience
Non renseigné
Rémuneration
Non renseigné

Expériences professionnelles

Finance manager dtc & t.o by lipton

Unilever France , Rueil-malmaison - CDI

De Janvier 2016 à Aujourd'hui

• Managing the financial performances - including day-to-day forecasting and perf challenging, defining DTC-specific KPIs and implementing new tracking tools, leading allocation of indirects across internal and crowdsourced resources to enable flexible know-how acceleration
• Further developing the FR DTC business model – including implementation of DTC-dedicated finance management tools such as the Nano P&L, developing innovative offers mechanics improving ROI while accelerating machine penetration
• Developing the model – including supporting the negotiation of business partner contracts extension , defining and implementing creation of the dedicatedorganization, leading technical implementation and processes
• Challenging Global innovation strategy, unlocking system/cost efficiencies
• Developing the organization’s knowledge of DTC finance – including developing DTC-business performance benchmarking technics, replicable finance DTC capabilities and best practices.

European category beverages finance bp

Unilever BV , Rotterdam - CDI

De Septembre 2013 à Décembre 2015

• Business partnering the Europe Beverages Team in ensuring the P&L is managed towards targets and strategy. Responsible to set, calculate and communicate targets, determining the forecast and tracking performance.
• Provide analysis and actionable insights to the RCLT and regarding pricing, competitive analysis, strategic planning and resource allocation
• Be the finance voice for Innovation , providing insight and opportunity to ensure success in business cases
• Play a key role in understanding drivers of business results

Finance business partner diom

Unilever France , Rueil malmaison - CDI

Depuis le 01 mars 2007

Supporter les équipes Marketing/Ventes
- analyser les rentabilités produits par gamme/zones d’exploitation,
- challenger les aréas managers sur la profitabilité d’exploitation des marques, la gestion du portefeuille,
- apporter le feedback finance sur la prise de décision.


Transformer le business model
- définir les partenaires et analyser la rentabilité commune (P&L Exploitation), les besoins de trésorerie
- contrôle des fluxs financiers
- superviser avec les équipes dédiées a la bonne mise en place de master data (prix, données produits)
- assurer la coordination du le projet d’intégration entres les services

Reporting & Gestion des Forecast
- assurer le reporting des données P&L, le suivi du turnover par zone, pour les aéras managers
- évaluer les opportunités et risques quant à la réalisation des objectifs des forecasts,
- remonter le reporting financier.


Piloter la cellule US de commercialisation
- assurer le suivi comptable et financier, réconcilier les comptes Balance & P&L d’une comptabilité annexe avec le système SAP central (normes US),
- superviser et contrôler les périodes de closing mensuelles, trimestrielles et annuelles,
- challenger les Forecasts P&L des volumes jusqu’au trading result,
- reporting ad hoc sur les taxes, business fees.
- manager une collaboratrice,
- relations avec contrôle interne et audit externe,

Parcours officiels

EMLV – Commerce et Gestion – Option Gestion – 2000